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“合伙开公司，做得不好是散伙，做得好也是散伙”
这周去一家公司拜访，公司CEO说了这么一句话，我听了深有感触。因为最近身边就有这样闹心的例子，两家业务相同的IVD企业，一家公司没有抓住新冠检测的机遇，股东闹着要退出；另一家公司一把抓住了新冠检测机遇，但是股东之间也是势同水火。
都说“共患难易，同富贵难”，合伙创业，其实不管是共患难还是同富贵都挺难的。
一般人创业开公司，找合伙人的时候，可能更多的考虑是双方的能力、资源是否互补，但是对于双方的价值观是否一致，对方的人品如何，相对考虑的没那么周全。其实后者的重要程度远超过前者。
因为大家的能力、资源是否互补，这个明面上大家是都看得到的，但是这个人的人品怎么样，是不是能够长期合作的伙伴，确实很难猜透。一个人人品一般难道还会四处对外宣传不成？
如何判断，可以“听其言，观其行，明其志”。
听其言，是最简单的。漂亮话大家都会讲，但是他的话有没有逻辑，有没有实质性内容，是理性的分析，还是夸夸其谈，自吹自擂，是有据可循的。
观其行，重要的不是他说了什么，而是他做了什么。知行合一，王阳明诚不我欺。一方面在公司年会上发表热情洋溢的演讲，说“弟兄们，跟着我干，公司不会亏待你们的”，一旦到了分钱分股权的时候，就一拖再拖，分得也是少得可怜，这种案例还真遍地都是。一个最简单辨别方式就是，如果这个老板赚了很多钱，但是身边跟着他多年的小弟没怎么赚到钱，那你就要小心。
明其志，要了解这个人的价值观。人与人的差别还是挺大的，有些人就是信奉曹操的“宁可我负天下人，不可天下人负我”，有些人天生以人为善，有些人创业就是过过小日子，或者捞一把块钱，有些人创业确实是当做毕生的事业在做。价值观这种东西，看起来挺虚的，在关键时刻不同的人就会有不同的选择。
比如前面那家抓住了新冠检测机遇，现在却因为内斗导致业务停滞的公司，几年前我一个朋友想加入这个公司的时候，我对于公司的核心创始人就心存疑虑，原因有三：第一，这位之前离过婚；第二，之前他创立的公司被人并购，在体系外还有其他同类公司，和并购方的关系闹的非常僵；第三，之前跟了他多年的公司核心员工，一直在公司没有股份。
为什么前面提的那三条星哥认为是红灯呢？ 第一， 离过婚，婚姻是一项重要的承诺，离过婚的人，在个人信用方面都要打折扣。这个不是哪个名人讲的，是银行告诉我们的，诸位不信可以去问问在银行工作的朋友；
第二， 之前他的公司被人并购，在体系外还有其他同类公司，和并购方的关系闹的非常僵。他这么做，说明在诚信度上有问题，并且是个利己主义者，他会这么对待其他合作方，也很有可能会这么对待你；
第三，之前跟了他多年的公司核心员工，一直在公司没有股份，理由同上。
依然记得几年前在山东海边的一个酒店，我把这些疑虑一一跟朋友道来，但是在核心创始人耀眼的学历和工作经历光环之下，这些似乎都不是那么重要了。或许朋友认为这是他守候多年，能抓住的难得的机会吧；或许是创始人的高学历，高起点的工作和创业经历让人仰望；或许是创始人儒雅淡定的外表让人感觉很是安心。
当时跟朋友说了这么一句话：“对于很多人来讲，所谓创业的辛苦是无所谓，最痛苦的莫过于成功以后，却没有得到自己应得的。”还举了个栗子，曾经呆过的一家企业，创业二十年，老板身家几十亿，而那位工号“00002”的员工，在公司发展壮大以后却被边缘化，黯然离场。
非常遗憾的是，当年的正面和方面一一应验了，没错公司抓住了新冠疫情检测机遇，体现了创始人和我朋友联手的实力，但是正如那句古话“飞鸟尽良弓藏，狡兔死走狗烹”。阶段性成功之日，就是对功臣动手的之时。上不上市不重要，其他股东和员工怎么样不重要，把这一波赚到钱全部搞到自己手里才最重要。
创业这个活不是人干的，大部分人其实都没法成为创业公司那个头狼，普通人能做的可能只是加入一家创业公司，期望着跟随公司共同成长，能够分享公司成功带来的收益，这时候你选择的创业伙伴，跟随的老板就显得极为重要了。
混迹产业、自媒体和投资行业，拜访了不少公司，我真的非常佩服创业者这个群体。从行业大势到灯油火蜡、鸡毛蒜皮、工商水电，逢山开路遇水搭桥，创业者每天都在不断解决问题的路上，经过这种种磨砺，创业者们个个都是人精。创业者面对的局势的复杂程度，和需要解决的问题的数量，是普通员工没法比的。所以普通员工，尤其是那些朝九晚五、岁月静好的老黄牛们，根本就不是老板们的对手，但是从自身长远利益出发，普通人也需要提升自己的认知水平，起码你要明白：
有些老板是不值得追随的，有些人是不值得合伙创业的。 最难得有二，一是愿和老板共患难的员工，二是共患难后，愿与员工同享福的老板。
作者：星哥
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发表于 2021-2-7 22:37:39
