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写给跳槽的IVD人:努力做个头牌,跳着踢踏舞上班

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发表于 2021-6-9 23:05:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
这周接了好几位读者职业规划上的咨询,“旁观者清,当局者迷”,有些读者的简历发过来一看,就能看出在职业方向的选择上有问题,我们实在是太缺乏个人职业生涯规划上的培训了。

很多人可能在被工作狂虐的夜深人静,纠结我到底要不要跳槽。这里列几个问题, 想明白这些问题再行动可能会更好。

  • 是不是真的热爱这个行业?
人总是会走上属于你的那条道路,不论你喜欢与否,那么何不尽量选择自己喜欢的那条路呢?在此引用一下乔布斯和美国物理学家费曼的话。

乔布斯:“你需要找到你所爱的东西……成就大事的唯一方法就是热爱自己所做的事。如果你还没有找到,那么继续找,不要停下来。”费曼:“如果你有任何才干,或任何工作吸引你,就全力去做吧,把整个人投进去,像一把刀直刺入到刀柄,不要问为什么,也不要管可能碰到什么困难。” 这段话看起来很虚很文艺,却是2016年12月12日,医业观察公众号的第一篇创号语里的内容。

因为写作和运营自媒体就是我们所感兴趣的事情,所以能一直坚持到现在。尤其是在2016年到2019年这4年时间里,看不到什么希望,依然没有放弃,也要感谢华颖资本的合伙人易总在最困难的时候的认可。 记得在6年前,还没有开始运营自媒体,和一个高中同学聊天,我们都工作了好几年,但是都对于自己想做的事情毫无头绪,后来我有幸找到了自己喜欢的事情,而这位同学依然在寻找的过程中。 人生短暂,如果每天上班的心情真的和上坟一样沉重,那还是早点另谋出路吧。


  • 能不能在这个行业成为国内第一,或者前三,再不济前十?
说这个话是不是有点狂妄,现在看也许是,但是如果把这个时间周期变成五到十年,那又如何呢?把竞争的时间维度一拉长,你的对手就少了一大半。
很多读者很好奇为什么星哥会从产业转行做投资和自媒体,原因很简单。星哥做了几年超声影像产品,发现不具备临床医学的基础,想在超声影像这个方向继续发展,会有很大的瓶颈。

当时问了自己一个问题:继续从事超声影像行业,五到十年后,有没有可能进入这个领域国内前100名,想了想这个不太可能,连一个大专毕业的妹子在超声打图上都能吊打我,这个没指望。最要命的是,星哥对于超声影像那些印象派的图片一点不感兴趣。但是我那位澳大利亚同事却对超声影像方向兴致勃勃,以至于现在居然成了专门的超声医生,真的是“萝卜白菜,各有所爱”!

但是在IVD自媒体和IVD投资领域,把周期放到五到十年,星哥掐指一算,要进入国内前十,是有可能的。 可能有读者会奇怪,为什么你一个没做过投资的门外汉,在当时会有这样大胆的想法? 因为从2016年开始运营自媒体,和很多投资人有过交流。在交流的过程中发现,很多投资人对于IVD行业的认知水平并不高,所以萌生了从事投资的想法。转行投资以后的所见所感,验证了当时的判断。

假如当时在和这些投资人的交流过程中,发现这帮兄弟们都非常的生猛,那还是绕道走。毕竟选择比努力重要得多。 本周和一家被投企业的创始人交流,也是同样的思路,要么跑步前进,在这个细分方向做到国内第一,要么就回家卖红薯。做一家平庸的企业没什么意思,也没什么价值。


  • 这个行业的前景如何?
有些夕阳行业,就算你能做到国内第一,日子也不会太好过,比如放射免疫方向。 经常有读者问为什么星哥只专注在体外诊断这么细分的领域。其实星哥接触过很多产品,包括生命科学设备,POCT产品,超声影像,低值耗材,医疗电子设备等等, 但是看来看去,体外诊断行业真的是一个好方向。 举一个反例,从业务模式来看,医学影像行业就不是一个好行业,看起来非常高大上,但是研发投入大,并且隔几年平台就要更新,需要持续投入,设备维护成本高,缺乏后续的耗材和试剂收入,难以在产品线上拓展,影像科需要的产品就那么几种,相比体外诊断行业来说,差了老远。

体外诊断虽然市场也不大,几千个检测项目,不同的技术平台,产品更新换代很慢,上千个厂家,都能过过日子。设备一旦装机到检验科,只要厂家自己不出什么幺蛾子,就跟生了根一样,赖着不走。而且体外诊断产品延展性极强,生化,免疫,分子,病理,微生物,只要你能搞出好产品,互相带带货没问题,毕竟大部分客户都在检验科,渠道有协同。 看看A股上市的一堆体外诊断企业,活的都还挺好,就是最好的证明。 最好还是听取上海投资人朋友的话,给读者们一些建议: 多尝试不同的工作。没有足够多的尝试和经验,选择无从谈起。


在读书的时候,也多去找找不同的实习,体验一下,平时工作之余也多尝试下不同的职业,比如写写公众号,拍拍抖音,做做专业咨询,倒腾点产品,炒炒股票啥的。经历的多了,多试错,自然就明白了。 走出自己的舒适圈,多和不同的人交流。在熟悉的朋友和圈子里,大家的认知和人脉太趋同,真正对你有价值,能有一些新思路和新突破的,往往是一些弱联系的人,这个思路和边缘式创新不谋而合,尤其要多和各个领域的高手们过招。这点在达叔身上得到了最佳验证。 把自身能力放在行业的维度考虑问题。这是星哥从行业巨头的投资并购中领悟的道理,比如通用电气,在自己的每一项业务里,都要求做到行业第一或者行业第二,不然就不做。个人也一样,要么不做,要做的话,不是说做好,而是冲着国内前三的目标去走。

愿大家都能每天跳着踢踏舞去上班!
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