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作者：达叔
大家好，我是达叔。
一个想和大家一起慢慢变富的家伙。
其实，前半部分的自媒体思考，才是最有意思的部分。
早上吃饭，和达婶在餐桌边，聊了一个多小时，我们俩的能力，极其互补。
达叔对未来的前瞻性、对事物的本质，研究的比较透，想的比较深，我提出一个理论，就是我们家，每过一两年，就会新上一个小台阶。
经济基础，决定上层建筑；上层建筑，又反作用于经济基础。
这句话，在政治、哲学、经济里，都比较适用，但是对于我们普通人来说，更适用的，应该是把它应用在家庭经营中。
职务有了新的晋升、地盘有了新的扩大、收入有了新的增加，事业有了新的版图，必然都要影响工作和生活的时间配比。
双方如何认知、沟通、妥协，制定出更合适的应对方案，才能使双方都和谐相处。
达叔负责勇猛往前冲杀，达婶在每个阶段，都能在细节优化上，做的很好，修修补补，不让这个猛货出太多的纰漏。
以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。
1
今天周末，有朋友，医疗行业高管，来找达叔聊天。
话题是，这个公司的董事长，在内部搞改革，导致很多优秀员工，人心惶惶，不想干了。
达叔问，你们行业，有多少家公司？
高管说，200来个。
达叔问，你们排第几？
高管说，目前排第二，按照目前的增长趋势，再过几年，我们公司就能成为行业龙头。
达叔问，是营收体量上，还是产品质量上？
高管说，主要是营收体量上，质量上目前差距挺大，但是我们提升的速度，也挺快的。
达叔问，那你们目前搞这个内部变革，是怎么回事？
高管说，我们公司，十几万人，原本是一个超级大的国营工厂，苏联援建的项目。
在改革开放之前，大家收入都差不多，工人和厂长的收入差距也不大，虽然都很穷，但是还都挺快乐的。
但是，改革开放之后，竞争越来越激烈，库存积压，产品卖不出去，厂子快倒闭了。
当时的董事长，带着一些高管，出去日美等国转了一圈，心里拔凉拔凉的，觉得再不搞内部变革，肯定要倒闭了。
心里急，但是怎么变？
不知道。
但我们董事长有一个特别大的优点，就是知道自己不知道，他要搞变革，很多高管都反对，觉得太冒险了，但董事长顶住了压力，搞起了变革。
达叔问，是不是充分放权，还拼命提拔年轻人，让有活力的家伙，去拼杀出一条血路？
高管说，对，还鼓励所有高管，出去自己做经销商，出去创业，工厂里的岗位，给你保留3年，要是创业失败了，再回来上班。
还鼓励厂里，其他岗位的人，全部转型做销售。
不管财务，还是人事，只要能把产品卖出去，都是好销售。
董事长知道自己家的产品不好卖，知道出去做生意有风险，所以全部给出底价，谁有能力，就给区域，给授权，给良好的政策支持。
短短几十年，我们这个厂子，不仅起死回生，一路高歌猛进，从生死线挣扎、濒临倒闭，一举成为了行业第二名。
2
达叔问，你这也太凡尔赛了，这么牛逼的成绩，你干嘛愁眉苦脸的？
高管说，最近几年，出事了。
达叔问，怎么了？
高管说，以前公司比较宽松，内部考核，也比较简单，谁出业绩，谁牛逼，谁能带来单子，就给谁升职加薪。
大家全都一门心思，想着发家致富，那些原本在厂子里，害怕风险，没有出去闯一把的人，基本都没赚到钱。
厂子里的贫富差距也越来越大，都是一个公司的，有的同事，骑个电瓶车，有的公司开上法拉利了。
内部矛盾，开始越来越激烈。
达叔问，这些年，伴随着公司的发展，大家整体的收入，是提升了，还是降低了？
高管说，整体上，都提升了很多，原本那些穷的，别说电动车了，连自行车都困难。
达叔说，那就是你们公司进入了，不患寡，而患不均的时代。
大家一起穷，就很觉得自己很幸福，如果身边同事，变的有钱了，他就不幸福了。
这一点，在发年终奖的时候，就能看出来。
一个员工，领的年终奖是3万块，他很开心，因为去年只拿了1万块。
但是，一旦他得知，他的同事，其他人都领了50万，他立马就崩溃了，原本的开心，就变得气愤，想离职。
高管说，是的，原本这种讨论，大家都是发发牢骚，也没啥太大的变化，该努力的继续努力，该牢骚的继续牢骚。
但是，最近突然，公司把一些做的比较好的区域销售，全都开除了。
刚开始，是以合规的名义，干了一两个，大家以为是都是做业务的，很正常，后来干掉的人，越来越多，大家就有点慌了。
达叔问，给的理由，是什么？
高管说，理由很多，有的说，这批人天天在外面做业务，不生孩子，快让我们厂后继无人了，影响下一代进厂搬砖。
还有一个说法，是这批赚了钱的，在工厂附近买房，把厂子周边房价给炒起来了，其他员工，买不起，影响内部团结。
还有人说，董事长不喜欢这批做业务的了，觉得这批家伙，在外面瞎浪，净干些虚头巴脑的，没用，一点技术含量都没有。
现在特别喜欢搞研发的，觉得这批人老实，能干活，还听话，也不在外面天天瞎吹牛逼。
整体感觉就是，降低销售人员比例，增加研发人员比例，要在技术层面，再上一个台阶。
达叔说，听起来，挺牛逼的啊，整体思路，没毛病，很多大公司，到一定阶段，都是这么干的。
3
高管说，问题出在一些细节上，这些被干掉的区域，以前都是公司的垃圾区域，厂子里但凡有点能耐的，都没人去干的。
厂子里和董事长熟的人，都去干公司的主营业务、主要区域，那些区域反而发展的不咋地，也没有很大的亮点。
在不起眼的区域，杀出来了一群年轻人，都赚到钱了。
现在这批人，正在被清理出公司，董事长把嫡系部队的人，都派过来当领导了，有的是他亲信，有的是他同学。
达叔说，在民营企业家里，卸磨杀驴的有很多。
在公司起步的时候，是一副嘴脸，各种坑蒙拐骗，要的就是活着，一旦解决了生存问题，才是真正彰显格局的时刻。
你们董事长，在创业的早期，信用记录如何？
高管说，好像也有点问题，当年答应分的东西，分出去了，没过几年，又都收回去了。
达叔问，你说的是厂子里的那些菜园子？
高管说，是，还有其他的，但不方便说。
达叔问，是不是本来说好，要团结一批小股东，等事成之后，反而把人家给抛弃了？
高管点头，不说话。
达叔说，那你现在的处境，找我想聊个啥呢？
高管说，以我为代表的一批业务经理，现在很困惑，到底还要不要继续努力赚钱了。
达叔说，那不是废话嘛，肯定继续努力赚啊，这才哪到哪，看把你吓的，对董事长要有信心嘛，毕竟是干大事的。
高管说，你特么站着说话不腰疼，上个星期，董事长在办公室门口，放了一个硕大的捐款箱。
还给每一个赚钱的高管、业务经理办公室门口，也放了一个。
据说是，你们这些家伙，在外面赚了很多钱，比厂子里正常上下班的工人，多太多了，也别让老板查你，你们自己主动点，自觉点，往箱子里放一些。
达叔问，让你们往捐款箱里放钱？
高管说，放个屁，我们工厂那么多年，就不发钱，发的都是董事长办公室里，打印机打印的A4纸。
那个A4纸上，印了我们厂的Logo，拿着这个纸，能去食堂吃饭，能买卖我们厂里的任何东西，还能去厂子附近买房。
达叔说，你们十几万人，都认这个东西？
高管说，认啊，几十年都是这么过来的，也没啥人觉得有啥不对，董事长还是有信用的嘛。
我现在好奇的是，董事长为啥不用打印机，多印一些A4纸，直接发给厂里的工人，多简单省事，干嘛一定要逼着我们捐呢？
达叔问，那估计就不是纸的事，而是想把部分地盘，收回去，原本边角料，看不上的边缘业务，发展壮大了，被董事长看上了。
高管说，目前厂子里，所有做业务的，都人心惶惶，差都不想出了，更别提做新增业务了，都在观望。
前些年，拿过销售明星、优秀员工的，都快被撸完了，在年会上，上台分享成功经验的，没剩几个了。
领导开会说，不要慌，不是那个意思。
达叔说，那听你的口气，你还是慌了，你是不是想离职了啊？
高管盯着达叔看，不响。
关注 达叔经济学，让我们一起慢慢变富。
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发表于 2021-8-29 22:41:58
