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最近，厦门宝太宣布未来三年宝太生物计划投入10亿以上的科研经费用于医疗健康领域的研发投入，同时设立10亿元母基金，专注投入以医疗健康领域为主的基金。
自新冠疫情之后，赚到钱的IVD企业纷纷摩拳擦掌，想着大干一场，但“挣钱”容易，花钱好像有点难了。不管是上市融资融到的钱，还是新冠业务赚到的钱，如果仅仅只是躺在银行的账面上，或者找个理财公司归置归置，终究还是招数简单了些。要想把钱更加有价值的花出去，有些时候，还真是一门学问！
最常见的花钱招数—招人
这两年的IVD行业是真的缺人，但凡你有点经验的，都能开出非常高的工资，以前觉得一两万的工资很难够得到，现在只要有PCR上岗证，去实验室天天做实验，月入过万，完全不是梦想，而在我做实验的那些年，4500元招个做PCR实验的人员，都会觉得贵！
以前时候IVD企业招人，喜欢招应届生，不仅好培养，还便宜，现在都喜欢招有工作经验的，不仅上手快，还有想法。
随着国家各种政策的陆续推行，外企的IVD从业者的生存环境越来越艰辛，去一个钱多又能做事的企业，成为很多原来在外企工作的童鞋的一种向往，而当下不少快速奔跑的IVD企业，完全可以满足，于是人才的横向流动也开始高频。
人才是企业发展的核心，挣到钱的IVD企业率先加码这个方向，也是主流路线了，比的就是谁给的薪水更高，谁的工作环境更好！
最大额的花钱招数—投资
投资无疑是一种比较大额的花钱招数了，根据投资的风险系数高低，可以分为：银行理财，设立基金，股权并购等等，当然购买土地楼宇，增加设备也是一种投资，但有点跨行，今天先不讲。
银行理财无疑是选择最多的投资方式，安全系数最好，具有回报率比较稳定，可预见等优点，我们经常可以看到，XX企业决定将XX亿的拿来理财等公告。
设立基金这种是比较有技术含量的做法，已经有点像玩生态圈的感觉了，目前IVD企业设立的基金，大多数还是聚焦在医疗健康领域进行投资，选择和自家主页比较容易形成协同的领域和企业进行投资，虽有一定的风险，但也是一种非常好的长线主义思维，毕竟能够制定游戏规则，才是作为一个玩家的终极奥义。
股权并购这种就是比较直接的花钱招数了，也是无数产业从业者的一种希冀，你信不信等我有钱了，把你收购了！一家企业要想发展壮大，股权并购是必须要走的路，在这个方向上我国IVD企业要谨慎好多， 频频见投资，很少见并购！
不过，随着行业的发展，并购一定会成为未来行业整合的主要方式，单产品线的企业会被逐渐整合到大的平台上去，国内IVD市场总体容量不足2000亿人民币，目前已经拥有将近50家上市企业，未来还会有IVD企业上市，但是留给后来者的市场红利会逐渐缩小，可以预见的是，未来称霸世界的中国IVD企业大概也就在这些已经上市的企业中诞生了。
把产品做好的任务未来更多的会落到创新型的公司身上，而想称霸世界的IVD公司会逐渐走向平台型的公司，组织优势，品牌优势，资本运作，市场管理、标的选择和公司管理等会成为其核心竞争力。
最漫长的花钱招数—搞研发
买地，建生产中心什么的虽然花钱，但是都没有搞研发中心花钱，研发花的钱，有时候你都不知道花在哪儿了，但研发又是企业持续发展的核心要素，我们讲，商业模式创新可以让企业再发展5年，研发创新可以让企业再发展10年。但没有点格局的老板，在研发上下血本还是有点难的。
搞IVD研发最缺两样东西，一是“人”，二是“想法”；这里的人指的是一个好的研发总监和一个好的研发团队，研发总监得有全面点的研发背景和一定的市场眼光。很多企业容易陷入一种困境，只能够打造一款“爆品”，往后就不行了，没法可持续研发。
也比较好理解，做不出来爆品的企业都挂掉了，所以活下来的都是有一款“爆品”的企业，但是想让这家企业再做第二款时，大多数情况下市场反应都是平平的，为了解决这种问题，企业想了不少招，但也没什么用。
当公司研发部经常拷问销售，这个产品做出来，你能承诺多少销售额时，大概率这个企业的研发部就没有走到行业技术前沿~
一般情况下，有了一个优秀的研发总监，下面搭出来一个能打硬仗的团队也是不成问题的。所以第二个比较缺的点就是“想法”，想法这个东西，需要土壤，如果每天需要应付一大堆的繁杂的事务，大概率是不会有时间产生想法的，有时候产生了想法，发现要么就不干，要么你就自己干，大概率想法也是会夭折的，所以这就是创新的土壤。
说到最后，搞研发这个方向，是一门技术活，也是一门艺术，研发需要流程，但研发不应该被标准化~
未来10年，IVD企业比什么呢？比人才，比创新，比研发实力吧~
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发表于 2021-9-15 21:30:02
