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集采会不会扼杀IVD企业创新?

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发表于 2021-9-20 21:51:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
2021年已经过了一大半,回首不平凡的2020年,关于IVD新冠集采我还有一些观点想跟大家分享,所以乘着周末写了此文,希望能有所洞见。

所有人都不会想到,一个不起眼的病毒,重塑了整个IVD行业,从产业链,营业规模,渠道建设,品牌建设,社会地位等方面。

作为分子诊断领域的从业者,2020年最扬眉吐气的一件事就是卖传统核酸试剂盒子,第一次变得这么容易,第一次是经销商、客户追着要产品,第一次被人认识到有这么一类的产品。

于是这一年间,不仅核酸检测试剂可以卖钱,采样拭子、提取试剂、PCR反应管都可以拿来卖钱,但新冠检测试剂却像是为IVD行业带来了一次“双11”,先把价格升的很高,然后遇到了集采、带量采,价格不断是触及冰点,厂家大喊没法做了!

于是我在思考:集采会不会扼杀IVD创新?
虽然集中采购、带量采购在医药圈子里,并不陌生了,但是在IVD领域并没有大肆横行,而更多是以一种较为温柔的方式—阳光采购平台,也就是我们俗称的“挂网”。

但集中采购和带量采购通过缩小入口,聚拢市场来获取更多的议价权,此时对于IVD厂家来说只要中标那就是“柳暗花明”。因此报出很多低价,当然这也是集采的目的所在了。

每次集采都是一次洗牌,中标的企业喊着价格低到没法做,没中标的企业喊着市场丢了,明年咋做。说集采压缩了代理商的利润,也压缩了厂家的利润,扼杀了企业的创新性。

我倒是觉得未必,反而是在促进企业创新;首先企业是有降价空间的,从已经上市的IVD试剂企业来看,哪个不是毛利率>80%以上的;越是具有规模化的企业,其成本往往越能控制到最低,放不下的是“倔强”,本来应该是规模企业该玩好的局,被初创型企业抢了。

促进组织创新

其次是组织创新驱动,我们的固定思维印象中就觉得厂家的销售应该去找代理,让代理去搞定医院,各赚各的钱。这就导致了厂家的销售只知道经销商的门朝哪儿开,茶好不好喝,主任姓啥,长啥样一概不知。

当我们把经销商的动力撤掉,有些关系得自己去做了,这就得逼迫着销售去改变,脱离舒适区,对企业而言是种组织创新。

我们再来看企业视角,我们一直在倡导的流程,组织架构是不是开始制约企业的发展了,对市场信息反映速度慢,组织臃肿,分工不合理的问题开始暴露。这就会倒逼企业去做组织创新,去做改革。公司只能是一直在改革中,如果你感觉到公司不再变化了,一般只有两个原因,公司的发展停滞了或者是你停滞了。

促进产品创新

低价是不是就不会有产品创新了,不是的!低价是促进创新的源动力,创新的源动力有两种,一种是我和同类产品比,我创新了,还有一种是大家拉一个及格线,我达标了。

低价的时候,我们控制成本的欲望更加强烈,因为关乎生死,所以从原料、人力、物流等方方面面去寻找可以压缩的点,当然最基础的红线是产品质量。
我相信很多人都会反驳说,高价不是更有优势来做创新么,你说的这个优势只是利润优势而已,这种利润优势所带来的创新是不紧不慢的创新,可能一个原料替换做了半年都没做好;但在极度压缩利润之后,企业所有面临的问题是这个生意你要不要做?如果你要做的话,成本必须控制在多少以内!当关乎生死时,冲上创新前线的不是职员而是领导。

促进思维改变

以前的时候,做一门IVD生意,给你赚多少,自己留多少,医院赚多少,集采之后呢?只有这么多,给谁?

我们发现原有的利润分成体系被打破,这让很多公司措手不及,惶惶不安,各路媒体也是大力渲染,经销商要洗牌了、整合了、消失了之类的话题,让大家的焦虑情绪更加难安。

但我们回过头来想,这个市场消失了么?需求没有了么?
都还在的,只是,生意形式变了,你也得变。

作为IVD人,我经常喜欢看药圈的更迭,因为我觉得,药圈的现在就是IVD的未来,毕竟大家都是喝一口奶的。只是器械太小,IVD更小,所以还没有人注意,谁知道新冠这家伙跑出来了。

不要排斥改变


做为IVD从业者个人,本着打工的心态,混口饭吃,那吃饭的家伙是什么呢?我想更多的还是能力吧!毕竟这是硬通货,但能力更多是指能够产生价值的技艺,而产生价值的核心就是顺应时代的改变,把自己嫁接在市场当中,躬身入局,未来的IVD的钱并不好赚!

作为IVD的经销商,自己最核心的竞争力是来自客户的粘度和信任,掌握着最一线的信息和需求,集采之下,如何破局呢?我的建议是“和客户抱得更紧”,定制化需求,整体化解决方案,组合产生利润差,提高议价能力等等。当然也有很多经销商公司尝试着自己做产品,后来吧!他们都挂了。

作为IVD的厂家,做好产品是第一要素,虽然很多企业成功之后,就忘了自己是怎么成功的了,但核心竞争力这个东西,还是要拎得清的。销售有两条腿,一条是产品,另一条是关系;过去一年我从媒体的角度看到了很多企业的改变,也看到了很多企业的不变,未来是一个变化的时代,作为IVD厂家应该学会如何去应对这种变化,重新定义产品和流程。
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