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为什么IVD创业者都首选IPO上市, 不选择被并购?

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发表于 2021-11-7 22:19:26 | 显示全部楼层 |阅读模式
周五,一家新锐IVD企业的董事长来深圳出差,姑且称为D总,晚上和D总还有D总的投资人一起吃饭聊天。
最后D总问了一个问题:

“为什么国内所有的IVD创业公司都选择IPO上市,而不是选择被产业资本并购?”

星哥的回复是: “ 是为了利益最大化。”
对于已投资的企业,星哥都会跟创始人说冲着A股上市敲钟去(不要去港股),不要考虑被并购,万一就算被并购,就选择罗氏,雅培,丹纳赫,西门子这类大型外企,不到最后不要选择国内产业资本。问题的悖论在于如果公司能被罗氏,雅培,丹纳赫,西门子这样的巨头看上,你还担心没法在A股上市吗?

只要读者去翻翻国内上市公司并购给到的企业的估值,再对比一下国内巨头的并购给到的企业的估值,再看看A股给上市公司的估值,你就会知道差别有多大。

如果国内一家IVD创业公司选择被国内上市公司并购,他会面对什么呢?
首先上来是关公舞大刀,砍价。因为并购和融资不一样,适合的买家非常少,中间有很大的博弈空间。

然后是三年对赌,严苛的对赌条款。也就是说,这三年你就给我老老实实打工。业绩完不成的话,不好意思剩下的钱我就不给了。另外这三年期间,公司内部肯定很动荡,肯定有人组队去创业,做跟公司同样或类似的产品,留下个烂摊子给创始人。

第三是并购的钱花了,给创业企业增资扩股的钱,不一定会那么顺畅。跟你解释一下老板的心态,我为了并购这家公司已经花了这么多钱了,就应该马上见到成效,产品应该马上就可以对外销售,资金迅速回笼。至于你说的企业后续发展需要的资金,企业还是要多想办法靠自己解决。

原因在于,
首先是国内产业资本本身实力就偏弱。市值也不高,钱也不是很多,没有多余的钱去做并购。产业资本有没有钱是很好认的,翻翻财报就知道了。如果这家上市公司一年营收也才几个亿,账上也就个几千万上亿的资金,你就不要指望他并购你会花很多钱了。

其次是个心态问题。国内产业资本而言基本上还是创业那一代在掌权,经历过风风雨雨,披荆斩棘,对于来之不易的革命成果是非常看重的,让他们拿出这么多钱去投资/并购一家中小企业,心里有道坎,很难过得去。

最后是投后管理/并购整合能力。就算花钱并购了公司,但是国内产业资本本身的管理能力和渠道能力不强,整合不好,很难实现协和效应。除了微创、乐普、迈瑞、复星等企业勉强凑活,大部分上市公司的投后管理能力很一般,翻翻年报里的案例就知道了。

其实也不能怪这些企业能力不行,投资并购对他们来说也是老革命遇到了新问题。并购杀手丹纳赫的经历告诉我们,并购整合和其他游戏没有太多不同,并购的项目多了,及时总结复盘、反馈、改进,周而复始,自然能力就提升上去了。相信过个五到十年,其中必定有优秀的企业能够脱颖而出。

相对来说,罗氏、雅培、丹纳赫、西门子这样的国外巨头,实力雄厚,并且外企大都是职业经理人管理,花的不是自己的钱,不并购怎么完成每年的KPI增长率?怎么让自己的期权兑现,实现财富自由?而且把公司买下来,只要产品好用,全球市场100多个国家和地区一推广,收回成本问题不大。

案例可以参考生物梅里埃收购BioFire公司,拿下FilmArray全自动PCR平台,这个产品每年实现了30%以上的复合增长,是生物梅里埃过去今年营收增长的动力来源。

2013年9月,生物梅里埃宣布以4.5亿美元收购BioFire,PS大概是6.4倍,收购最终在2014年1月完成。生物梅里埃公司创建于1963年,主要有工业和临床诊断两大产品线,在微生物诊断方面位居世界领先地位,公司总部位于法国Marcy l'Étoile,在全球拥有41个分公司,150个分支机构,雇员超过9000人,2020年销售额达到31亿欧元。

收购FilmArray,让生物梅里埃一举完善了POCT分子诊断产品线,巩固了其作为微生物诊断行业领导者的地位。让我们看看FilmArray嫁入豪门梅里埃后的表现:2013年,Biofire销售额约7000万美元,其中FilmArray系统及其测试卡销售额4200万美元,FilmArray全球装机600台;

截止2020年年底,生物梅里埃Biofire FilmArray全球总装机超过17300台。

有次和Medix大中国区总经理陈文聊天,聊了聊行业内几家企业,起步很早,当年发展势头也不错,中间也有和产业资本谈过整体并购的事,后来都没成。目前这几家企业都发展的一般。他的感觉是一旦这些企业的核心团队动了套现走人的念头,公司这股劲就丧失了,后来就算公司没有倒闭,也在正常往前发展,但是慢慢就掉队了。

陈总说的这股劲可以用“风林火山”这四个字来比喻。日本战国名将武田信玄运用《孙子兵法》中的“风林火山”打遍日本无敌手。

“ 故其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山。”
“风林火山”,简单来说,“风林”就是军队撤退要像风一样疾驰有力,行进要像树木一样的整齐有序、丛林一样沉静肃穆,“火山”则是顺境侵略敌军时要像烈火燎原,不可遏止,逆境屯兵固守时要像坚固山岳,不可动摇。

创业是一件有进无退、有生无死的游戏。秉承“风林火山”的态势,或可有一线生机。

一心求战,求战者安,求安者亡。

最后,如果有体外诊断和生命科学方面的公司要融资,或者想被并购,欢迎加星哥微信交流。
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