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医疗器械公司里面，要搞创新，需要大量人才，但是这些技术人才非常稀缺，尤其涉及到材料、AI技术、智能制造等方面的牛人。
比如材料学科，本身这个专业的研究生毕业，可以去陶氏化学、3M、杜邦、霍尼韦尔等这些巨头的化工原料公司应聘，也可以去新能源汽车，石墨烯电池制造，甚至华为、小米、京东方这样的制造公司，去开发电路板，去研究面板涂层，这些公司相对于医疗器械公司的研发部，都是体量要大得多得多的。卷爸了解的情况是，刚毕业的硕士生，开出的招聘条件还是差得挺大的。
医疗器械公司，国内这几年开始也注意到卡脖子问题了，所以强调国产替代，自主研发。更早时期，国内大的医械巨头，像迈瑞，都是从中低端产品监护仪开始起步，先仿制，走的几乎都是农村包围城市的路线，高端基本拱手让给外企，实际也做不了，技术就是不过关。北上广的三甲医院设备科科长，以前对外宣传，最得意的就是我院GPS（GE/Phillips/Siemens）的产品比例是多少，甚至连一些基本的耗材都非国外品牌莫属。因为这才能体现出医院财大气粗、实力雄厚，体现出医院高大上的档次。 这几年，医院开始收敛了许多。集采、国产替代，也是政策导向。另外，医疗器械公司自己也开始重视研发，往高端走，突破瓶颈。但是相对于老牌的化工企业，相对于新兴的智能制造企业，医疗器械公司的研发部门还是弱势。人往高处走，这个高处当然包括薪酬高、待遇好。 这几年交叉医学的突飞猛进，对医疗器械发展的冲击是非常大的。3D打印、生物材料、医疗软件、可穿戴设备、手术机器人、AI智能医疗、沃森影像识别，微创介入手术的各类耗材和仪器，胶囊内镜，等等，这些都需要各行业的人才切入到医疗这个领域来创新协同发展。 不然搞不起来。不然又是拱手让人。 有些IVD企业疫情期间挣到了大钱，这是真金白银。还有很多创新技术企业通过融资上市，也有了资本。这时候就给得起高工资来挖人了。 但是牛人并不多，为什么？因为你在其他领域牛，不一定懂医学，还得有个重新学习适应的过程，还得跟临床医生多交流，多解决实际问题，才能体现产品的高性能，而不是闭门造车。 这点卷爸深有体会。卷爸上次接触过一个创业公司，他们的设备，仅仅是操作界面就更新过近10版，因为要和科室的医生、护士常年的操作习惯贴近，不然没人愿意用你的。 所以那种既懂又懂的人才，便成了各大医械公司争抢的香饽饽。 但是，重点来了。 研发技术人员流动，本来是常见现象。如何规避“人带着技术，但职务发明归原单位的问题？”大家有可行的落地措施，或知道实务中如何操作吗？ 卷爸碰到一位律师，他告诉卷爸，员工离开原单位一年内作出的、与原单位本职工作或者分配任务有关的发明创造，是原单位的职务发明创造，专利申请权、专利权是属于原单位的。 这是个现实中棘手的问题，也回避不了。 ------------------------------------------------------------------------------
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发表于 2021-11-8 20:54:04
