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在IVD行业内，如何看待跨国企业和国内企业在之前十年和之后十年的发展趋势？国产替代到底能走到什么地步？
这是很多人在探究的问题。
有的人对国产产品还是嗤之以鼻，觉得国产产品总是低质低价，喊了好几年的国产替代，大部分还是在低端市场徘徊，很难获得高端市场的认可，政府费尽心力在扶持，还是赶不上跨国企业的步伐。
有的人对国产产品信心十足，觉得国产替代已经胜券在握，高端市场在政策的推动下必然选择国产产品，跨国企业在中国市场呼风唤雨的时代已经一去不复返，目前它们在中国市场的份额必然逐年下跌，不久的将来国产企业必将主导高端市场。
01
到底未来会怎么样，我们不妨从几个维度来看看。
首先，就目前的竞争格局来看，跨国企业比如罗雅贝西，在中国的份额仍然是年年增长，增速普遍高于市场平均增速，IVD市场的内卷基本还是国内企业自己在卷，高端市场仍然跨国企业主导，尽管国内Top企业在某些细分领域在高端市场有突破，仍然是少数。
也就是说，在最关键的高端市场，国产产品的突破依旧很难，还有很长的路要走，有多长，不知道，但至少未来几年并不乐观。
其次，就中国的行业政策来看，中国走的是开放路线，制定的体外诊断行业政策针对的是国外进口的产品，而非针对跨国企业本身，为了应对政策变化，跨国企业的本土化也在不断加码，想依靠政策红利翻盘跨国企业并不一定能实现。
心急吃不了热豆腐，国内企业的机会和未来前景无限光明，道路略微曲折，但成长之路相对已经很平滑了。
02
对于跨国企业和国内企业的发展，我们要辩证的看，否则很容易陷入极端的误区。
美国已经不是以前的美国，中国也已经不是以前的中国。
任何企业的发展和壮大，长期来看，还是要放置于其所在国和所处时代来衡量。
罗雅贝西成长到今天的规模和影响力，靠的是上百年的发展和积累，伴随着西方工业革命的发展，吸收了西方先进的管理思想，历经多个生死磨难，得以发展至今。
而中国的IVD企业目前为止历史最悠久的科华生物也还成立不到四十年，这就相当于我们国内企业还是一个二十岁的小青年，而跨国企业已经是六十岁的老人家，本身各方面就成熟的多，没啥可比性。
有人说，中国用了三十年的时间走完了西方三百年的工业革命史，我们国内企业同样也行。
我想说，除非我们的国内企业和企业家能够媲美我党，史上最成功的组织。
别忘了我党也已经成立了一百年，可以自我迭代，组织自我更新，自我进化，不断进行理论创新和制度创新，每一个关键的历史阶段都有千年一遇的牛人站出来掌控大局。
太难了，这种不世出的组织可以学习，但很难复制。
这个历史进程中，我心目中最成功的企业之一华为，取得的成就已经很难企及，中国也就一个任正非。
03
罗雅贝西的成长，伴随的是西方这一百多年来不断涌现又消失的体外诊断企业，不是被他们收购，就是被他们消灭。
他们随着改革开放而进入中国市场，背后是西方经济、文化、科技等西方文明的全球化扩张，他们是西方文明的受益者。
伴随着中国的和平崛起，中国的复兴已经形成趋势，没有人会质疑中国的未来，超过美国只是时间问题。
从发展机遇来看，中国将是未来机会最多的国家，一直是世界经济增长的引擎，国内企业是有先发优势的，但也不要低估这些百年跨国企业的转型和适应能力。他们同样知道，中国市场有多重要。
企业之间的同场竞技，靠的可不只是唤起国人的民族情怀。
从产业发展的角度来看，体外诊断的行业发展在朝着自动化、数字化、智能化、小型化的趋势快速发展，目前我们的某些领域是全球领先的，其实有很大的机会可以在未来产业发展中和跨国企业站在同一起跑线上，甚至起点更高。
只是目前而言，我了解的很多国内企业还是十分短视，只是专注在短期的利益和无谓的内卷上，没有把注意力放在这上面。
从更普遍的意义来看，中国的和平崛起必然伴随着中国企业的崛起。
而这个过程中，中国的企业既不用自大也不用自卑，完全可以开放地吸收西方的产品管理、市场营销、运营管理等先进的经验，同时结合中国市场的发展特点，才有可能真正实现国产替代，进而走向世界。 ------------------------------------------------------------------------------
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发表于 2021-12-29 23:27:28
