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IVD是一个相对专业的领域，我观察国内的IVD企业创始人，大都是具有某一方面技术特长的专业人才，学历普遍高，要么是从研究所毕业的，要么是医生转型的，要么是代理相关产品销售起家的，跨行业的很少。
虽然说很多企业都有决策委员会和不同的企业文化，但归根到底还都是围绕着老板来展开的，都是老板说了算，毕竟他们才是企业的主人，其他的都是打工的。 因此，老板的水平就是这个企业发展的天花板。
有的老板太忙。研发、生产、销售都要自己抓，每天比员工都忙，而所有的事情也都要等待老板做决策，结果就是导致流程复杂、决策时间长，员工积极性不高，反正出了问题都是老板的决策，这一类的老板不舍得放权。一般小型企业，老板一人身兼数职是可以的，企业发展上了规模，这样的老板就成了阻碍。
有的老板隐身。也有一些老板早早实现了财富自由，从公司管理中隐身了，要么卖给了国企，要么采用职业经理团队管理。这一类的企业普遍缺乏灵魂人物和斗志，公司上下都是打工的，积极性不高，反正都是拿工资干活。
有的老板犹豫不决。拿新冠来举例，刚开始对外公布病毒序列的时候，一些IVD企业迅速而动，春节坚决留员工加班，老板亲自督战，快速研发，成为了国内最早一批获证的企业，后面多次的机遇都抓住了。而有一些企业一直犹豫不决，想做但是没能下决心，导致错过了核酸、抗体、抗原的机遇。归根到底，就是老板没看懂趋势，害怕失去，因为研发、生产都是要大投入的。战略决策犹豫是企业最大的问题，不仅会错失机遇，还会丧失员工信心。
有的老板不舍得分钱。打工的人，没有几个是财富自由的，大家都是通过努力提高老板的福布斯排名，用时间换薪酬和奖金。很多IVD企业学习华为，让员工奋斗，但是却不愿意分享财富。这两年，IVD领域的企业都凭借着新冠检测的机遇实现了业绩和利润的飞速增长，但是我和不少相关企业的员工聊天，大部分公司没有在员工待遇上有相应的改善，反而是比之前更忙了。毕竟挣的钱都是老板的，拿出一部分来分掉可能真的很心疼。
有的老板不会团结人。之前听说一家IVD企业的老板，重要岗位用的都是自己的学生，而外部引进的一些人才会相应地受到冷落；也有一些企业，关键岗位都用的是自己的亲戚，普通人靠奋斗很难获得升迁。导致企业内帮派分明，时间久了，很多人才就走了，企业的发展也受到限制。
在我看来，做战略决策、团结人才、激励员工可能是IVD老板最值得去做的几件事情，其他的应该交给专业管理团队去做。整体来看，IVD领域懂技术的老板很多，懂业务的减半，懂管理的稀有。 ------------------------------------------------------------------------------
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发表于 2022-4-5 20:16:10
