身为创始人、董事长兼首席执行官，梁耀铭始终把专注与创新作为金域医学发展的根本。早在2020年，金域医学就提出了“医检4.0”的全新蓝图，全面布局智慧医检产业生态。
梁耀铭，金域医学创始人，现任广州金域医学检验集团股份有限公司党委书记、董事长兼首席执行官，广州医科大学金域检验学院院长、教授，广州市第十六届人民代表大会常委会委员，广州市工商联主席，广州市光彩事业促进会执行会长。
先后获得“全国抗击新冠肺炎疫情民营经济先进个人”“全国优秀企业家”“广东省劳动模范”“第五届广东省优秀中国特色社会主义事业建设者”“广东省抗击新冠肺炎疫情先进个人”“广州市优秀共产党员”等荣誉称号。
每年超1.5亿例的标本检测量，超10PB的总数据量，使金域医学建立起全球最大的东方人种疾病大样本、大数据库。庞大的样本库和数据库成为金域医学最宝贵的战略资源，也是其推动医检AIGC落地应用的强大支撑。
几个检查项目，就能预测身体未来的疾病风险和健康状况。在梁耀铭的构想中，通过大数据、专业知识推动的行业大模型的精准分析，这个目标可以实现。他希望有一天，中国的诊断标准、金域的诊断标准，成为全世界的标准。
远离闹市喧嚣，回归大自然的静谧，让金域医学得以沉下心来做好每一件事。在这样的“慢环境”下，梁耀铭也会感叹时光流逝，岁月如梭。事实上，1994年创建至今的近30年中，金域医学一直在以一种“快节奏”发展，在行业擎旗领跑。
2007年之前，金域医学聚力单点发展，借着改革开放的春风，一步步探索出第三方医检的发展模式，坚持质量管理，用信息化将之标准化和固定化。这是打基础阶段。自2007年起，金域医学迈上高速发展阶段，将单中心模式在全国快速复制，实现连锁化发展。至2014年，金域医学已在29个省份以及香港建立了医学实验室。从此，金域医学开启了二次创业阶段。2017年，金域医学上市，在更高的平台上实现更加现代化的集团化发展。也是在这个阶段，梁耀铭开始考虑的金域医学的变轨发展。
人工智能的三大核心是数据、算力、算法。金域握有数据，通过承建广东省临床检验与病理诊断人工智能开放创新平台，在和产业上下游伙伴的合作中实现了“政产学研金用”智慧医检生态共建；如今正积极探索构建行业大模型，是其进军医检AIGC的关键一招。
眼下，金域医学已建立超五十人的数字化团队，依托强大的数据库，这支队伍正以临床与疾病为导向，探索构建一系列针对特定疾病及具体检验检测场景的大模型和技术体系。目前，金域医学已建立起标准报告语言规范及高质量专病数据库，并利用预训练模型在医学文本实体抽取、病理报告结构化等领域开展探索与应用。
不仅如此，金域医学还大力探索医学检验的全流程数字化、智能化全覆盖，实现从检前到检中到检后的服务全流程跟踪，利用人工智能算法辅助医生找到最优治疗方案。以医检AI为抓手的临床辅助诊断、智慧报告解读、智慧实验室等一批智慧医检项目探索建设已初显成效。
在梁耀铭看来，数字化转型正在促进金域医学实现三个目标：提升运营效率、创新业务模式、促进生物技术和新一代信息技术融合创新。
2020年疫情发生后，金域医学背靠覆盖全国的检测平台和服务网络，借助数字化手段，“集团一盘棋”调动人员、设备等资源，为各地提供检测服务。金域医学还推出“猎鹰号”系列实验室，包括硬气膜实验室和移动检测车，发挥大规模筛查、灵活机动、随时响应的作用，助力各地大规模筛查。
“2020年之前，我们无法有效掌握子公司的资源和数据，而有了数字化，集团管理透明度更高，资源调动和布局更加得心应手。”梁耀铭说。
这是金域医学集团一盘棋发展、数字化转型的试金石，也是对其多年发展路径和长期积淀的终极考验。而从其“硬核答卷”来看，这条长期坚持的道路无疑走对了。
长期主义
金域医学偌大的企业展厅中，详细展示着其近30年发展的点点滴滴，这幅漫长的卷轴从始至终贯穿着一个关键词：专注。
从1994年依托广州医学院（现广州医科大学）优势专业医学检验系，建立医学检验中心起，梁耀铭就把全部精力投入到了医检事业中。在资本横流的年代，他有无数次机会“赚快钱”，也有无数次机会入局其他行业，但他始终不为所动，坚持着最初的梦想。
他是坚定的长期主义者，他清楚地知道，第三方医检事业需要耐住性子，长期深耕，任何短期的逐利行为都会伤害这份事业。这份坚定，与他的医学背景密不可分。他毕业于广医临床医学系，对医学发展规律，及医疗行业的特点、难点、痛点，有着深刻洞察。有认识，就有所敬畏。尊重行业发展规律，解决行业发展痛点，以“帮助医生看好病”为初心，赋能临床医生，成为融入他血液的信条。
就是在这样的信条下，金域医学从零起步，逐步发展成为第三方医检行业领头羊。目前金域医学检测项目超过3600项，是一般三级医院的两到三倍；在全国31个省市区以及香港澳门，搭建有48个医学实验室，740余家合作共建实验室和辐射全国的远程病理协作网，服务网络覆盖超 23000 家医疗机构。
梁耀铭始终坚持以临床和疾病为导向，打造服务临床的核心竞争力。经过多年积淀，目前已建立起“顶天立地”的服务格局。对下，为广大基层医疗机构提供优质可及的医检服务；对上，解决顶级医疗机构疑难杂症及罕见病诊断难题。
基层医疗机构能力薄弱，金域医学不断下沉服务，目前已助力101个国家“千县工程”医院、96个紧密型医共体试点县医院提升检验、病理学科水平及区域化服务能力。
如，与山东省五莲县人民医院联合打造区域检验中心，实验室已迈入全省一流水平，实现了病人不动、标本流动、检测结果互动的县域检验服务一体化。
新时期，以“产学研”融合汇聚新的发展动力，是大型公立医院迈向高质量发展的必由之路。金域医学通过检验前沿技术攻关、科技成果转化、研发平台共建、创新项目孵化、疑难病检测和病理诊断等，为公立医院提供从临床痛点问题发现、技术攻关到推广下沉的全程一站式服务。
目前金域医学已与170家单位达成产学研合作，如携手北京协和医院、西北大学附属第一医院、上海交大医学院、华南理工大学等机构，开展前沿科学技术攻关。针对中国第一批罕见病目录的121个疾病，推出逾700个检测项目，针对未明确的罕见病开发出全基因组测序技术（WGS）。
以上种种举措，道出了金域医学专注医检主航道的另一面，创新。
“我们在不断地创新！”梁耀铭说。近30年来，在技术层面，金域医学聚焦临床疑难杂症和“卡脖子”诊断难题，不断开发出“人无我有”的诊断项目；在服务层面，将网络进一步下沉乡镇社区基层，构建基层服务体系；在管理层面，不断降低运营成本，推出更多“多快好省”的产品和服务。
正是创新与专注，让“金域不再是金域，金域依然是金域”。
核心竞争力
谈到核心竞争力，医院管理者们常常将之归结为学科水平或人才梯队。但在梁耀铭的管理哲学中，核心竞争力是一种综合能力。对金域医学来说，核心竞争力就是高效、精准、全面、性价比，四者缺一不可。
“检测项目多，出结果快，服务好，成本低。”梁耀铭用通俗的语言诠释了金域医学有别于同类机构的优势。他认为，“多快好省”只是结果或表象，背后的深层逻辑是文化和价值观，这才是金域医学的核心竞争力。
一个企业的文化和价值观，与“一把手”风格、理念紧密相关。梁耀铭31岁任副处级干部，35岁升处级干部，前程似锦，可他仍旧跳出体制，投身于挚爱的事业。对认准的事不轻言放弃，梁耀铭逐渐为金域医学注入了长期主义的文化。一路走来，留在他身边的，都是认同这一核心价值观的人。想赚快钱、追求短期行为的人，没有发展空间，来了又走了。
大浪淘沙中，梁耀铭打造了一个有理想、有抱负、目标高远的团队，他们共同构筑起金域的发展底色。当然这个过程不会一帆风顺，也不能一蹴而就。
2014年，金域医学基本完成了全国服务网络的布局，实现了“先做强、再做大”，部分员工尤其是老员工心生自满情绪。梁耀铭敏锐地捕捉到了变化，提出二次创业的新发展思路，邀请长期为华为服务的人力资源管理公司重新规划人力资源体系，激发人员干事创业的热情。
2017年上市以后，金域医学邀请波士顿咨询公司开展战略规划和落地工作，固化管理制度和流程。2020年提出数字化转型后，引入西门子咨询开展数字化转型战略咨询项目，并携手IBM启动数字化项目的建设工作。
在公司成长的每一个节点，梁耀铭都密切关注着员工的心态变化，然后通过一系列措施，使每一个人理解公司发展策略。他常常邀请第三方管理公司开展评审评价工作，以此促进金域医学完善制度体系和服务流程，在此过程中，企业文化便渐渐形成。
梁耀铭行事低调、稳重，不张扬、不冒进，讲究一个专注，这深刻地影响着金域医学的发展风格和每一个金域人的价值观。坚持善·和、有责任、有情怀，不忘初心，成为流淌在金域医学血液中的基因。
梁耀铭身兼多个角色。他是广东省工商联副主席、广州市工商联(总商会)主席(会长)，频频为穂商和民营企业发展发声出力；他是广州医科大学金域检验学院院长，他带领的学院专业创造了综合排名全国第三的成绩，每年培养出100多名检验医学人才。
他是企业家，亦是慈善家。2023年7月，金域医学向广州医科大学捐资1亿元，用于建设“金域楼”及推动教学科研工作，助力高水平医检人才培养和产学研融合发展。
攀登山峰时，不能一直望着山巅，而是要着眼于眼前的每一步。对梁耀铭和金域医学来说，今天沉下心做的每一件事，都是为了更好地抵达美好的远方。
发表于 2023-8-15 15:44:24