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来源：万孚生物、IVD快讯
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引进IPD是华为从“土八路”走向国际化，从偶然成功走向必然成功的开始。华为于1999年开始实施IPD变革，并持续不断实践、优化，建立了一套适合华为的，能制度化、持续稳定交付高质量产品的研发管理体系。这使得华为能快速有序地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品，二十多年的实践让华为进入了世界100强[1]。
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“IPD时代，让产品竞争力从偶然到必然！” 2023年，万孚生物启航新三十年征程之际，重申坚持科学种田，并正式启动了IPD变革项目，全面推进集成产品开发模式的建设，打造卓越的端到端流程和流程型组织，重构产品核心竞争力，以更优质的产品和服务守护全球健康。
IPD即Integrated Product Development（集成化产品开发），是通过对产品开发中各种最佳实践进行集成，实现对产品开放工作有效管理的理念和方法。IPD变革是从流程重整和产品重整两个方面来变革整个产品开发业务和开发模式。华为的IPD变革为其带来了从偶然成功转变为构建可复制、持续稳定高质量的管理体系，从技术导向转变为客户需求导向的投资行为，从纯研发转变为跨部门团队协同开发、共同负责。目前，飞利浦、波音、中国中车、三一重工、美的等众多企业均引入了IPD。
在IPD变革项目启动之初，万孚生物通过全民共创共识，确立了“IPD时代，让产品竞争力从偶然到必然”的变革愿景。站在三十年的新起点，万孚生物继续坚守“不让生命等候”的使命，以客户为中心，致力于研究与创造，并从“营销先导”走向“需求导向、协同开发”，打造端到端地从客户需求到最后交付产品给客户的科学管理的流程，建设流程型组织，不断提升员工和组织的能力，实现分工又统合的高效协同模式，让产品的成功从偶然走向必然，为客户提供更优质的产品和服务。
经过一年的变革推进，万孚生物IPD建设初见成效，试点项目顺利推进。通过IPD流程的搭建，万孚生物将有力缩短研发周期、提高研发质量、提升产品性能，推动产品研发和创新管理再上新台阶，重新构筑产品的核心竞争力，打造一代又一代的“旗舰产品和尖刀产品”。
IPD时代已开启，万孚生物将继续推进变革，以创新推动高质量发展，致力于成为全球具有影响力的IVD企业，努力实现让生物科技惠及万众的愿景。
[1] 夏忠毅.从偶然到必然——华为研发投资与管理实践[M],北京:清华大学出版社,2019. | 
发表于 2024-3-1 15:05:04